9月14日，一轻控股召开一轻日化领导干部大会，宣布关于日化板块重组的决定，并任命新的领导班子。一轻控股党委书记、董事长郭明星，党委副书记、总经理葛云程，党委副书记李卫红，副总经理韩松，总经理助理周法田出席会议。一轻日化公司中层及以上领导干部参加大会。一轻控股党委副书记、总经理葛云程主持会议。此次重组的目的是为了贯彻落实一轻控股“十四五”期间做大消费的核心战略，围绕轻工产品制造与服务主业探索突破点，拆分出洗涤和化妆品板块，优化资源配置，实现不同业务模块均衡发展，焕发日化板块发展新活力。一轻控股党委书记、董事长郭明星表示，一轻日化公司为北京市经济发展和满足市民日常生活需求做出了巨大贡献，旗下很多知名品牌在老百姓心中具有很高地位，此次重组就是为了适应激烈的市场竞争，结合公司实际情况做出的慎重抉择，拆分后的企业将更加聚焦、专注传统优势行业，相信一定能够为老品牌的新发展奠定良好基础。
郭明星围绕重组和产业发展趋势提出五点要求：
一是抓住机遇，实现高质量新发展。护肤和洗涤行业与人们的生活密切相关，市场空间大，随着经济的发展，民族品牌的复兴，国产品牌市场份额逐步恢复，得到很好的发展空间。近几年，在功能性主导的产品上一轻日化还没有达到“大单品”的战略预期，未来要在两个行业取得更强的竞争优势就要创造“大单品”。重组后，企业将更加专注、专业，强调研发和营销的作用，在传统营销方式的基础上，对线上营销进行创新，集中力量，实现突破，在激烈的市场竞争中实现老品牌新发展。
二是切实加强基础管理工作，夯实发展基础。一轻日化有着辉煌的历史，产业配套、营销体系、研发体系都非常健全，受制于产业政策影响和基础管理体系薄弱，市场份额逐步减小。重组之后要切实加强基础管理工作，提高精益化管理水平。通过充分的市场调研，找准定位，制定战略，完善组织架构和各项管理制度，建立相应激励机制，让企业运转科学高效。强调沟通、协同，传承国有企业的优良传统，齐心协力，创造“大单品”，形成一个完善的产品矩阵，为市场竞争提供有力保障。
三是坚持创新为抓手，提升企业竞争力。护肤品和洗涤行业竞争非常激烈，企业积累的常规方式方法只能解决常规问题，要实现高质量发展必须要有创新的思维。一些具有一定市场份额的产品，想要突破靠传统方式是不够的，要在传统方式的基础上强调创新，包括营销方式、产品功能等方面。尤其在研发上要加强创新，发挥研究院和高校平台的优势，利用科技手段创新成分来源，为创造“大单品”提供更多思路。管理创新要通过加强基础管理，建立激励机制，创新商业模式来进行。科技创新要以科研为突破口，提升产品功效，满足细分需求，同时创造新的需求，确实解决消费痛点，实现高质量发展。
四是切实加强干部人才队伍建设。人力资源是企业核心竞争力，要建立好绩效考核体系，体现出激励的促进作用和约束的惩罚作用，坚持不拘一格，用人所长，鼓励在实践中增长才干，成长成才。个人的成长离不开实践的锻炼，不要怕失误，要多想多做，避免路径依赖，鼓励创新的工作思路和方法。要加强年轻干部的培养，理论培训是一方面，实践锻炼更关键。培养多方面人才，科技创新型、经营管理型、市场营销型、党建管理型等，不断储备人才，培育人才，实现企业可持续发展。
五是加强党建工作，培育先进的企业文化。党建工作的重要抓手是基层组织建设，一定要发挥好党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用。班子成员要讲政治、讲大局，团结协作，加快磨合。各企业都要培育正气，有效沟通，有效协同，把党建工作与企业经营工作深度融合，培育创新的文化、奋斗的文化、协同的文化、包容的文化和廉洁的文化，营造风清气正的干事创业氛围。
葛云程在主持会议时强调，希望大家深刻领会会议精神，抓好贯彻落实，相关职能部门要做好协同服务，企业尽快形成工作方案，强化工作推动，明确计划进度，相信通过大家的共同努力，调整重组必将达到预期目标。
会上，一轻控股党委副书记李卫红宣布任免决定，副总经理韩松宣布《关于一轻日化板块重组的决定》。丽源公司党总支书记金大钧、金鱼科技党支部书记张晓红、总经理张俊分别作了表态发言。
